7月14日，儀征化纖設備(bei)管(guan)理(li)部發(fa)文(wen)宣布短(duan)(duan)纖中(zhong)心二(er)(er)裝(zhuang)(zhuang)置前(qian)紡作業區爭創“三星(xing)級完好裝(zhuang)(zhuang)置”一舉(ju)成功。這(zhe)是該公司設備(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)最高(gao)榮(rong)譽，到目前(qian)短(duan)(duan)纖前(qian)紡區域獲得此(ci)(ci)榮(rong)譽的(de)(de)僅此(ci)(ci)一家。發(fa)文(wen)當(dang)天，二(er)(er)裝(zhuang)(zhuang)置檢修群(qun)、前(qian)紡工(gong)作群(qun)紛紛轉發(fa)，一時間兩個群(qun)里鞭炮齊(qi)鳴，禮花飛(fei)濺，包含(han)勝利喜悅的(de)(de)紅包飛(fei)來飛(fei)去，人們為自(zi)己的(de)(de)辛(xin)勤勞動而慶賀。當(dang)時在(zai)線的(de)(de)短(duan)(duan)纖二(er)(er)裝(zhuang)(zhuang)置負責設備(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)副裝(zhuang)(zhuang)置長朱(zhu)榮(rong)國尤為開心，此(ci)(ci)情此(ci)(ci)景(jing)，不(bu)禁使他想(xiang)到很多、很多……

三(san)年(nian)前，朱榮(rong)國調到原前二裝(zhuang)置(zhi)，現在的(de)(de)二裝(zhuang)置(zhi)前紡作(zuo)業(ye)區(qu)，負責設(she)備(bei)管理。作(zuo)為設(she)備(bei)管理的(de)(de)“老(lao)司機”，他清醒地認識到，要確保運行(xing)了三(san)十多年(nian)的(de)(de)老(lao)設(she)備(bei)穩定(ding)，離不開專業(ye)維護。然而，“機電儀(yi)”改制后，裝(zhuang)置(zhi)對駐裝(zhuang)置(zhi)維修人員并沒(mei)有實質性管理權。為了彌(mi)補(bu)專業(ye)人員設(she)備(bei)維護的(de)(de)缺失，他在大力推(tui)進操(cao)作(zuo)人員“包機”責任制的(de)(de)同時，不顧心臟疾(ji)患，穿梭在住裝(zhuang)置(zhi)機電儀(yi)職(zhi)工之間，利用(yong)自己的(de)(de)專業(ye)知識和(he)他們協調溝通，解決(jue)了一個又一個棘手問(wen)題(ti)，設(she)備(bei)故障頻繁的(de)(de)勢頭(tou)終于逐漸平復了下(xia)來(lai)。

朱榮國認為(wei)，設(she)備(bei)和(he)人一樣(yang)都有青年期，也有老年前。隨后，他(ta)將公司倡導(dao)的(de)“設(she)備(bei)健(jian)(jian)康(kang)管理”理念導(dao)入裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)設(she)備(bei)管理中，親自對裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)增(zeng)壓泵(beng)、長(chang)邊(bian)軸等能(neng)引起“非臨波”的(de)關鍵設(she)備(bei)進行定時狀態監控和(he)隱患(huan)狀態的(de)特護(hu)檢(jian)測，為(wei)設(she)備(bei)健(jian)(jian)康(kang)運行以及設(she)備(bei)檢(jian)修方案(an)的(de)制訂提(ti)供(gong)依據(ju)。為(wei)提(ti)高全(quan)員設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的(de)積極性，他(ta)組織(zhi)開展了“二(er)星完(wan)好(hao)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)”的(de)爭創活動。

該(gai)公(gong)司(si)“星(xing)級完好裝(zhuang)置(zhi)”爭創，起始于2009年5月份，分三(san)個等級：一星(xing)級側(ce)重(zhong)(zhong)現場(chang)設(she)備(bei)(bei)(bei)完好及(ji)環境面貌的改善和操(cao)作(zuo)人員、機(ji)電儀維保人員包(bao)機(ji)責(ze)任制的落實，重(zhong)(zhong)點整治“臟亂差”和“低老壞”；二星(xing)級側(ce)重(zhong)(zhong)裝(zhuang)置(zhi)運行水平(ping)的評價，推動包(bao)括巡檢、操(cao)作(zuo)、維保、檢修作(zuo)業的標準化；三(san)星(xing)級突出可視化看板管(guan)理(li)，側(ce)重(zhong)(zhong)設(she)備(bei)(bei)(bei)現場(chang)管(guan)理(li)綜合水平(ping)、設(she)備(bei)(bei)(bei)經濟技術指標的評價以及(ji)儀化特(te)色設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)文化的培育和繁榮。

當(dang)(dang)時(shi)，有(you)個(ge)別職(zhi)工(gong)(gong)對設(she)備(bei)(bei)管理(li)“星級爭創”略(lve)有(you)微(wei)(wei)詞(ci)，認為是(shi)(shi)“花架子”。從(cong)那時(shi)起，朱榮國就利用各(ge)種機會，向(xiang)職(zhi)工(gong)(gong)傳(chuan)授設(she)備(bei)(bei)維護的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)(he)理(li)念。他從(cong)設(she)備(bei)(bei)老化過(guo)程、灰塵(chen)的(de)(de)(de)危害，談到家電的(de)(de)(de)使(shi)用常識(shi)，幫(bang)(bang)助(zhu)職(zhi)工(gong)(gong)樹(shu)立起“設(she)備(bei)(bei)不是(shi)(shi)修出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)維護出(chu)來(lai)”的(de)(de)(de)理(li)念。他通過(guo)劃分責任(ren)區、典型引路等方法，大(da)力(li)推(tui)進標(biao)準化巡檢(jian)、標(biao)準化維護、標(biao)準化操作，并加強(qiang)了看板管理(li)和(he)(he)比學趕幫(bang)(bang)超活(huo)動(dong)，設(she)備(bei)(bei)故障率不斷下(xia)降，當(dang)(dang)年十(shi)二月(yue)份，“二星”爭創成功，與上一(yi)(yi)年度相比，計(ji)劃檢(jian)修量下(xia)降了一(yi)(yi)半(ban)。職(zhi)工(gong)(gong)們在事實面前受了教育和(he)(he)啟發。丙班班長(chang)盛維林(lin)說，設(she)備(bei)(bei)就像家電，“我是(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)第一(yi)(yi)主人(ren)”的(de)(de)(de)理(li)念沒有(you)錯，只(zhi)要(yao)大(da)家都動(dong)起來(lai)，環(huan)境更(geng)(geng)(geng)優(you)美，工(gong)(gong)作更(geng)(geng)(geng)舒暢，效益更(geng)(geng)(geng)顯著。

“二星(xing)”晉級成(cheng)功不久(jiu)，原(yuan)前(qian)二裝置(zhi)(zhi)和后二裝置(zhi)(zhi)進行了(le)(le)合并重組，朱(zhu)榮(rong)國承擔(dan)起了(le)(le)兩份責任。然而，他(ta)在很抓原(yuan)后二裝置(zhi)(zhi)的(de)設備管理(li)外，始(shi)終不忘原(yuan)前(qian)二裝置(zhi)(zhi)設備管理(li)水平的(de)提(ti)升。在他(ta)的(de)倡導下，今年年初，該(gai)作業區開始(shi)了(le)(le)爭創“三(san)星(xing)級完(wan)好裝置(zhi)(zhi)”的(de)籌劃，并要求每位職工(gong)(gong)從小事(shi)、日(ri)常工(gong)(gong)作做(zuo)起，向“三(san)星(xing)高地(di)”發起沖(chong)鋒。

為(wei)了(le)提(ti)高職工(gong)的巡檢效率，在他的倡導下，作業區實行了(le)“巡檢打點率”通報(bao)、考核(he)制度，鼓勵(li)職工(gong)精心操作，精細巡檢，并增加多種隱患申報(bao)平臺。對發現(xian)(xian)隱患的職工(gong)，作業區依照相(xiang)關規定及時給予確認、表(biao)揚、獎勵(li)。他要求作業區除了(le)劃分機臺、區域(yu)到人外，還必(bi)須制度化地(di)利用停車消缺機會(hui)，對現(xian)(xian)場環境和設(she)備進行全(quan)面的清掃、清潔、維護(hu)、保養(yang)，并建立日檢查(cha)、周評比、月考核(he)制度，最大限(xian)度地(di)改善生產環境，提(ti)高設(she)備性能。

他(ta)通過與駐裝(zhuang)置(zhi)機電儀維修單位(wei)溝通，形成了(le)住裝(zhuang)置(zhi)維修單位(wei)派員(yuan)參加裝(zhuang)置(zhi)每日早會(hui)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，并制(zhi)(zhi)訂了(le)設備清潔、巡檢、報(bao)修、維修等一系列(lie)管理(li)規章、獎懲辦法。為(wei)增強全(quan)員(yuan)監督作(zuo)(zuo)用，他(ta)牽(qian)頭的(de)(de)設備管理(li)團隊，定期完善、更新規范化(hua)巡檢、標準化(hua)操(cao)作(zuo)(zuo)、設備劣化(hua)管理(li)、定期清潔維護、“比學(xue)趕(gan)幫超”以及“完好裝(zhuang)置(zhi)”爭創方案(an)看板。去年底，在(zai)(zai)操(cao)作(zuo)(zuo)班組、作(zuo)(zuo)業區、裝(zhuang)置(zhi)定期三(san)級檢查(cha)的(de)(de)基礎上，他(ta)主導開通了(le)二裝(zhuang)置(zhi)設備維修和(he)前紡作(zuo)(zuo)業區工作(zuo)(zuo)微信(xin)群。結合(he)安裝(zhuang)在(zai)(zai)關(guan)鍵設備、關(guan)鍵部位(wei)攝像頭的(de)(de)視屏檢查(cha)，該作(zuo)(zuo)業區真正實現了(le)全(quan)方位(wei)、無死角(jiao)的(de)(de)現場監控和(he)設備維護信(xin)息的(de)(de)共(gong)享。

多年來，特別是(shi)“二星(xing)”爭(zheng)(zheng)創(chuang)(chuang)(chuang)成功后，該作業區在朱榮國(guo)的(de)參與(yu)和(he)精心(xin)指導(dao)下，以爭(zheng)(zheng)創(chuang)(chuang)(chuang)星(xing)級完(wan)(wan)好裝(zhuang)置(zhi)為動力，認(ren)真落實“機電儀管操”責(ze)任制(zhi)，設(she)(she)備維(wei)護能力日臻完(wan)(wan)善，非(fei)但沒有發生過“非(fei)臨波”，設(she)(she)備穩定(ding)性不斷提高(gao)，各項(xiang)關鍵經濟指標穩中有升，去年東區四(si)條線創(chuang)(chuang)(chuang)造了159天公司無(wu)纏輥紀錄；今年前六個(ge)月平(ping)均(jun)單耗1000.86KG/T，用(yong)裝(zhuang)置(zhi)負責(ze)工(gong)(gong)藝管理的(de)副主任師殷(yin)曙光的(de)話說，產品生產基本無(wu)消耗。職工(gong)(gong)們也從中真正體會到了維(wei)護好設(she)(she)備也能創(chuang)(chuang)(chuang)造效益的(de)甜頭。

（儀(yi)征化纖 張明）