中國(guo)紡織企(qi)業在國(guo)際(ji)市場上的(de)“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”已經受到(dao)了(le)全(quan)球(qiu)財經圈的(de)廣(guang)泛關注，中國(guo)資本開始(shi)以各種(zhong)方式登上國(guo)際(ji)舞臺。
“抄近(jin)道(dao)”并(bing)非貶義，在(zai)(zai)商(shang)場“抄近(jin)道(dao)”也需要(yao)實力和機遇。就在(zai)(zai)山東如(ru)意收購SMCP集(ji)團的(de)消(xiao)息爆(bao)出(chu)不(bu)久，又有一家(jia)(jia)(jia)中國(guo)(guo)企業(ye)以(yi)并(bing)購方(fang)式進入(ru)法國(guo)(guo)時尚(shang)界。這(zhe)家(jia)(jia)(jia)公(gong)司就是總部位于浙江杭州的(de)永盛新材料。據悉(xi)此次永盛新材料是以(yi)30萬歐元的(de)價格收購的(de)法國(guo)(guo)蕾絲生產商(shang)Desseilles Laces SAS。而在(zai)(zai)此之前香奈兒控股公(gong)司之一法國(guo)(guo)蕾絲生產商(shang) Sophie Hallette 的(de)母公(gong)司 Groupe Holesco 就對(dui)Desseilles Laces SAS提出(chu)了收購邀約，但是最終 Desseilles 被中國(guo)(guo)的(de)這(zhe)家(jia)(jia)(jia)化纖公(gong)司收購。
永盛新(xin)材料有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(證(zheng)券代碼：03608.HK)創(chuang)立(li)于(yu)1997年，公(gong)(gong)司(si)(si)主營業務涵蓋化纖、染(ran)(ran)(ran)整、貿(mao)易等(deng)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)差(cha)異化無氨高(gao)彈化纖及差(cha)異化面料印(yin)染(ran)(ran)(ran)的(de)加(jia)(jia)工技術和(he)能力(li)在(zai)國內首屈(qu)一(yi)指。目前公(gong)(gong)司(si)(si)下轄多(duo)家專業子公(gong)(gong)司(si)(si)，市場(chang)遍(bian)及歐美、中東、東南亞等(deng)30多(duo)個國家和(he)地區。為做優、做強主營產業鏈，下屬公(gong)(gong)司(si)(si)不僅(jin)從(cong)國外引進(jin)了(le)成套(tao)自動化的(de)化纖、印(yin)染(ran)(ran)(ran)等(deng)生產線及設備，還積極引進(jin)國外高(gao)端技術專家駐廠(chang)參與開發(fa)與研究，從(cong)而保證(zheng)了(le)與國際接軌的(de)高(gao)效率生產加(jia)(jia)工能力(li)和(he)產品品質。
根據法(fa)國媒體報道，Desseilles 方面表示，“之所以從幾(ji)家有收購意向(xiang)的(de)(de)(de)(de)公司中(zhong)(zhong)挑(tiao)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國公司 ，是因為(wei)后(hou)者(zhe)承諾未(wei)來 3年(nian)(nian)(nian)內保留公司 74位員(yuan)工中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)60個(ge)職位，并保證(zheng)接下來的(de)(de)(de)(de)5年(nian)(nian)(nian)，生(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)將繼續(xu)留在法(fa)國北(bei)部港口(kou)城市Calais。他們想利(li)用(yong)‘法(fa)國在蕾絲生(sheng)產(chan)方面的(de)(de)(de)(de)專業知識’，開(kai)發中(zhong)(zhong)國服裝市場(chang)，在未(wei)來幾(ji)年(nian)(nian)(nian)計劃投資400萬歐元，并買下Desseilles 目前租賃的(de)(de)(de)(de)工廠。”永(yong)盛(sheng)新材料(liao)是國家差別化(hua)纖(xian)維及染織(zhi)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發基地(di)(di)(di)，對于(yu)蕾絲產(chan)品(pin)(pin)有著絕對的(de)(de)(de)(de)原料(liao)優勢，此番進軍下游也是企業產(chan)業鏈縱向(xiang)延伸的(de)(de)(de)(de)需求以及自身化(hua)纖(xian)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質提升、產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)“天然基地(di)(di)(di)”的(de)(de)(de)(de)建設。
被(bei)收(shou)購的(de)(de)(de)法國蕾(lei)(lei)(lei)絲(si)(si)生(sheng)產(chan)商Desseilles Laces SAS是一(yi)家(jia)歷(li)史悠久的(de)(de)(de)蕾(lei)(lei)(lei)絲(si)(si)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)，能夠被(bei)香奈兒看(kan)中也說明了其在蕾(lei)(lei)(lei)絲(si)(si)制(zhi)造領域內的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)水(shui)平。近期(qi)，在上海(hai)召開(kai)的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)英國高(gao)端女裝品(pin)(pin)牌MEINGRACE(美(mei)琪瑞絲(si)(si))就展示了其使用Desseilles 制(zhi)作的(de)(de)(de)高(gao)級女裝，并介(jie)紹(shao)了該(gai)品(pin)(pin)牌與法國德賽耶蕾(lei)(lei)(lei)絲(si)(si)公司DesseillesLace 的(de)(de)(de)戰(zhan)略合作及下(xia)半年與國際(ji)(ji)設計(ji)(ji)師的(de)(de)(de)攜手合作計(ji)(ji)劃。據企(qi)業(ye)(ye)相關負(fu)責人介(jie)紹(shao)，2016年下(xia)半年MEINGRACE品(pin)(pin)牌還會(hui)和國際(ji)(ji)一(yi)些(xie)知名(ming)禮(li)服(fu)設計(ji)(ji)師合作，推出一(yi)個(ge)華麗蕾(lei)(lei)(lei)絲(si)(si)系列(lie)的(de)(de)(de)日(ri)常禮(li)服(fu)裝，為品(pin)(pin)牌進一(yi)步(bu)發展整合資源。該(gai)品(pin)(pin)牌未來(lai)將秉承品(pin)(pin)牌設計(ji)(ji)為靈魂(hun)，品(pin)(pin)質為基(ji)礎的(de)(de)(de)理念，積(ji)極配(pei)合品(pin)(pin)牌營銷及推廣位導向的(de)(de)(de)組織方式，致(zhi)力(li)于中國市場的(de)(de)(de)開(kai)拓和國際(ji)(ji)化戰(zhan)略。
北京(jing)洛(luo)樺(hua)投資有限(xian)公(gong)司CEO張艷告訴記者：“2011年以來(lai)，監(jian)管(guan)層對并(bing)購(gou)交(jiao)易的(de)(de)管(guan)制(zhi)不斷放松，監(jian)管(guan)市場化程(cheng)度日益(yi)增強(qiang)，企業(ye)兼(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組所(suo)處的(de)(de)政(zheng)策環境屬于 歷史最優。《上(shang)市公(gong)司重(zhong)(zhong)大資產重(zhong)(zhong)組管(guan)理(li)辦法(fa)》是并(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組實操中(zhong)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)法(fa)規(gui)，該(gai)法(fa)規(gui)2014年修訂版幾(ji)乎全面(mian)放松了對并(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)管(guan)制(zhi)。”張艷表示：現(xian)在(zai)細分領域已經全面(mian)迎來(lai)了產業(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)機遇期。
中投顧問高級研究員薛勝文接受媒體記(ji)者采訪時(shi)認為，由于人民幣貶值(zhi)預期加深，國內服(fu)裝企業紛紛加快海外收購的步伐，2015年中國時(shi)尚資本對海外品牌的收購金(jin)額超(chao)過(guo)十億美(mei)元，未(wei)來這種趨勢還(huan)將持續下去。
對于公司(si)應該如何制定收購戰(zhan)略，張艷表示(shi)：“可以(yi)有一元化(hua)戰(zhan)略，即企(qi)業(ye)以(yi)名牌(pai)產(chan)品(pin)為龍頭, 擴張生產(chan)多樣化(hua)產(chan)品(pin)的專業(ye)經營化(hua)戰(zhan)略。比如萬達院(yuan)線(xian)。”萬達院(yuan)線(xian)是萬達集(ji)團旗下一家自主投(tou)資(zi)建設(she)及運營管理影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)的電影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)線(xian)公司(si)，主營業(ye)務為影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)投(tou)資(zi)建設(she)及電影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)放映，2015年(nian)6月以(yi)現(xian)金22.46億元收購HG Holdco100%股權，標的公司(si)主業(ye)為電影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)線(xian)運營、影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)片租賃以(yi)及院(yuan)線(xian)及戶(hu)外廣告等。2015年(nian)7月收購了慕(mu)威時(shi)尚文化(hua)及其(qi)他15家影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)管理公司(si)，意圖(tu)借助慕(mu)威時(shi)尚的電影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)數據分析經驗，提升管理效率。緊(jin)接著2015年(nian)9月其(qi)戰(zhan)略投(tou)資(zi)時(shi)光網(wang)，獲得20%股權，雙方(fang)將合作全面展開電影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)電商O2O合作。
而我們也看(kan)到，近年(nian)來在紡織(zhi)領域的并購案確(que)實不斷在增(zeng)多(duo)。卡奴迪路以4068萬(wan)歐元(yuan)(yuan)(yuan)收購比利(li)(li)時設計師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思(si)以1118萬(wan)歐元(yuan)(yuan)(yuan)收購了德(de)國高端女(nv)裝(zhuang)(zhuang)品牌Laurèl在中(zhong)國的經營權(quan);瑪(ma)絲(si)菲爾(er)收購了市值5億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)的意大利(li)(li)品牌Krizia;朗姿則通過韓國子公司(si)以1.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)民幣(bi)收購韓國最(zui)大的嬰幼兒服裝(zhuang)(zhuang)品牌AGABANG……
“第二種可以(yi)選擇多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)，”張艷說道：“即企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)項目跨行(xing)業(ye)，通(tong)過多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)分散風險，提高公司盈(ying)利能力。比(bi)如杉杉集(ji)(ji)團(tuan)。”杉杉集(ji)(ji)團(tuan)成立于(yu)1989年，20年來已(yi)經(jing)從單一(yi)的服裝(zhuang)企(qi)業(ye)，發展成為集(ji)(ji)科技、時尚、 金(jin)融服務、城市綜合體和貿易物(wu)流(liu)等(deng)五大(da)產(chan)業(ye)于(yu)一(yi)體的多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群。集(ji)(ji)團(tuan)旗(qi)下上市公司杉杉股份，主(zhu)營(ying)業(ye)務為服裝(zhuang)制造(zao)，開展非(fei)相關多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)后(hou)，先后(hou)控股、參股了鋰電池、新能源等(deng)實業(ye)企(qi)業(ye)及銀行(xing)、投資公司等(deng)金(jin)融企(qi)業(ye)。
“第三種(zhong)可以(yi)選擇戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)，即(ji)對企業(ye)的(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)、目(mu)標、經(jing)營(ying)方(fang)式(shi)(shi)或地(di)域進(jin)行重(zhong)大調整，改變(bian)原來(lai)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源投(tou)向(xiang), 形成新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，并且期望通(tong)過(guo)(guo)經(jing)營(ying)重(zhong)心的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)獲得更大的(de)(de)(de)收益。”張艷舉例(li)凱撒股(gu)(gu)份(fen)：“凱撒股(gu)(gu)份(fen)主要從事(shi)服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)設計研發、生產與(yu)銷(xiao)售，主要產品為女裝(zhuang)、男裝(zhuang)、皮類產品及(ji)飾品等(deng);隨著(zhu)2013年(nian)(nian)以(yi)來(lai)經(jing)濟增速(su)放(fang)緩，服(fu)裝(zhuang)制(zhi)造行業(ye)需(xu)求低迷，公(gong)司(si)開始啟(qi)動轉(zhuan)(zhuan)型：一方(fang)面(mian)，公(gong)司(si)向(xiang)高(gao)端服(fu)裝(zhuang)領域進(jin)軍，提升(sheng)產品設計開發和市場應變(bian)能(neng)力;另一方(fang)面(mian)，公(gong)司(si)進(jin)入文化創意產業(ye)中的(de)(de)(de)移(yi)動游戲(xi)行業(ye)，于2015年(nian)(nian)先(xian)后收購(gou)了酷牛互動、天上友(you)嘉(jia)等(deng)移(yi)動游戲(xi)和網(wang)頁(ye)游戲(xi)公(gong)司(si);2015年(nian)(nian)，公(gong)司(si)還(huan)收購(gou)了幻文科技，進(jin)入優質文學作品、動漫(man)作品的(de)(de)(de)版權交易領域，從源頭獲取(qu)頂級IP;在戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)過(guo)(guo)程中，凱撒股(gu)(gu)份(fen)充分利(li)用資(zi)(zi)本市場融資(zi)(zi)功能(neng)，通(tong)過(guo)(guo)一系列并購(gou)和參股(gu)(gu)逐(zhu)漸從服(fu)裝(zhuang)行業(ye)進(jin)入了游戲(xi)行業(ye)。”
第四種(zhong)是(shi)國(guo)際化戰略：“中(zhong)國(guo)加入世(shi)貿組織以后，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)正(zheng)面國(guo)外企(qi)業(ye)的強力沖(chong)擊(ji)，在這種(zhong)背(bei)景下，越來越多的企(qi)業(ye)選擇主動出(chu)擊(ji)，通過并(bing)購，實現(xian)其‘走(zou)出(chu)去’戰略，在保護國(guo)內(nei)市場份額的同時，擴大其在國(guo)際市場的影響力。”張艷告訴(su)記者(zhe)，“比(bi)如收購了發過法國(guo)蕾絲(si)企(qi)業(ye)的永盛新材(cai)料，海外并(bing)購就(jiu)是(shi)該企(qi)業(ye)實現(xian)資(zi)產擴張和產業(ye)布(bu)局(ju)的主要(yao)方式。”
對(dui)于中國(guo)紡(fang)織企(qi)(qi)業(ye)的國(guo)際(ji)并購(gou)，張(zhang)艷(yan)建議：“企(qi)(qi)業(ye)要對(dui)資(zi)本(ben)運作(zuo)空間進行準(zhun)確的自我分析判斷，選擇資(zi)本(ben)運作(zuo)的合(he)適時機，這對(dui)優(you)質(zhi)資(zi)產企(qi)(qi)業(ye)和即將(jiang)或已(yi)經面臨困境(jing)的企(qi)(qi)業(ye)同樣適用(yong)(yong)，畢竟優(you)勢不(bu)同。除(chu)此之外(wai)還要選擇合(he)適的合(he)作(zuo)團隊(dui)，進行獨立運營(ying)模(mo)式與合(he)作(zuo)模(mo)式的利弊分析等(deng)。總(zong)的來說，適合(he)自身企(qi)(qi)業(ye)的模(mo)式就是(shi)最好的模(mo)式，一定注(zhu)意不(bu)套(tao)用(yong)(yong)、不(bu)盲從(cong)。”
